金苑種業(yè)做現(xiàn)代企業(yè)制度的踐行者，建立完整的組織結(jié)構(gòu)和完善的制度體系，實現(xiàn)從研發(fā)、生產(chǎn)、加工、質(zhì)檢、營銷到行政、財務(wù)的管理流程化、標準化、和自動化，實現(xiàn)企業(yè)高效的運行管理。

　　實施了企業(yè)研發(fā)管理信息系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)可追溯管理系統(tǒng)、企業(yè)行政管理辦公自動化(OA)管理系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)ERP系統(tǒng);實現(xiàn)了從研發(fā)、加工生產(chǎn)、日常內(nèi)部決策與控制、企業(yè)資源管理等全方位的信息化、規(guī)范化、自動化、科學(xué)化和可追溯，實現(xiàn)了物流、信息流、決策流、控制流、財務(wù)流五流統(tǒng)一，提高了效率、效果;在公司制度化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強文化建設(shè)，突出人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理方法，高效的運行管理提升了企業(yè)安全、高效可持續(xù)發(fā)展能力。